自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日维持下雨，基础打桩后带来的泥浆经暴雨冲击分散车间各部分，下雨时候业务预备会议的专业的人员刚开始泥浆处理任务，因环境保护的要求下午不建议运输登台，标准化管理的专业的人员便晚间加班工资“磨炼”，齐心协力为之后任务创建任务面。下午高低不平田径场、晚间倒运泥浆，经途业务预备会议的专业的人员的连日坚守岗位，使业务掌握了施工状态。开工建筑即大干，手动挡起步即争分夺秒。新工程工程项目将以只争朝夕的奋发向上态度，高横向、高产品质量量、便捷率进行新工程项目建筑，如期保质期做完基本施工作业每日任务，在广州市場提高素质一头旗面，传播效果等等四建企业品牌精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）