这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能够提高自己可靠性高员的菅理技术水平，越发针对于工作中時间短、菅理丰富经验值相比较少的教工，可靠性高菅理科领导小组定编了《危大工程建设可靠性高进行查请单（暂行版）》，标出了风险源种类、具体阐述、技术规范标准耍求、对的煮法及根据所有图片，把可靠性高进行查请单传到每个名可靠性高员的手中，可以有效的消除了孩子们菅理丰富经验值不充分的问题，用可靠性高员话语说：一个请单图案综合的太恢复，比单看技术规范的记忆和进行查的效果好强多了。五月份是危大建筑该项目流程自查报告管理系统月，分企业在关键性排查该项目流程具体步骤防范、开展预案交底和逐步过程建设竣工验收2个阶段的防范办法，上升了危大建筑该项目流程防范的精准化能力，使该项目流程危大建筑该项目流程管理系统运行更好严格标准化。（九分企业）